Культура безопасности

SMICG определяет культуру безопасности как набор непреходящих ценностей, моделей поведения и отношений в отношении безопасности, разделяемых каждым членом на всех уровнях организации.

В позитивной культуре безопасности присутствует чувство общей ответственности за достижение целей безопасности организации. Повышается ответственность за безопасность, и каждый постоянно стремится сохранить и повысить безопасность. Люди готовы и способны адаптироваться, сталкиваясь с проблемами безопасности, а также готовы сообщать о проблемах безопасности.

Позитивная культура безопасности опирается на высокую степень доверия и уважения между сотрудниками и руководством. Вот почему в процессе оценки культуры безопасности необходимо учитывать мнения и восприятия как руководителей, так и сотрудников.

Эффективная СУБП способствует формированию позитивной культуры безопасности, а позитивная культура безопасности обеспечивает эффективную СУБП.

Каждая из шести характеристик представляет собой краеугольный камень, на котором строится культура безопасности организации.

Приверженность
Степень, в которой каждый уровень организации положительно относится к безопасности и признает ее важность. Высшее руководство должно быть искренне привержено поддержанию высокого уровня безопасности и мотивировать к этому персонал.

Справедливость («Культура справедливости»)
Степень, в которой безопасное поведение и сообщение о проблемах безопасности поощряются или даже вознаграждаются, а небезопасное поведение не поощряется.

Информация
Степень, в которой информация распространяется среди нужных людей в организации. Информация, связанная с работой, должна передаваться правильным образом нужным людям.

Осведомленность
Степень, в которой сотрудники и руководство осведомлены о рисках для себя и других, связанных с деятельностью организации. Персонал и руководство должны постоянно сохранять высокую степень бдительности в отношении вопросов безопасности.

Адаптивность
Степень, в которой сотрудники и руководство готовы учиться на прошлом опыте и способны предпринимать любые действия, необходимые для повышения уровня безопасности в организации.

Поведение
Степень, в которой каждый уровень организации ведет себя для поддержания и повышения уровня безопасности. Со стороны руководства следует признать важность безопасности и создать все необходимое для поддержания и повышения безопасности.

характеристики-культуры-безопасности-виверны

Для оценки культуры безопасности организации используются три промежуточных уровня зрелости культуры безопасности шкалы Хадсона: реактивный, расчетный и проактивный.

Ожидается, что организации, работающие в авиационной отрасли, имеют культуру безопасности, которая находится между реактивным и проактивным уровнем.

Реактивная
В культуре реактивной безопасности безопасность обычно рассматривается как бремя, налагаемое властями. Действия предпринимаются только для соблюдения правил или после события, связанного с безопасностью, и часто заключаются в выявлении и наказании ответственных лиц. Только в случае значимых событий это становится темой общения и принимаются меры для предотвращения повторения. Менеджеры это понимают

виверна-уровень-зрелости-культуры-безопасности

Большинство несчастных случаев происходит исключительно из-за небезопасного поведения непосредственного персонала. Небезопасное поведение допускается для выполнения работы.

Расчетный
В расчетной культуре безопасности безопасность рассматривается как фактор, который необходимо учитывать. Безопасность принимается во внимание при принятии решений руководством, но сама по себе безопасность не является основной ценностью. Менеджеры признают, что несчастные случаи вызываются широким спектром факторов, а коренные причины часто возникают в результате управленческих решений.

Система отчетности по безопасности установлена в соответствии с требованиями законодательства и используется только для сбора информации. Существует общее понимание рисков безопасности, связанных с эксплуатацией, и организация готова принять меры, если они станут слишком большими. Бывают ситуации, в которых небезопасное поведение допускается для выполнения работы, но в целом существует взаимное ожидание безопасного поведения.

Проактивность
В проактивной культуре безопасности безопасность считается основной ценностью. Безопасность играет

важную роль в принятии решений на уровне управления, а также в повседневной деятельности. Система отчетности по безопасности используется не только для обнаружения серьезных проблем безопасности, но также и для проблем, которые оказывают меньшее или не оказывают очевидного влияния на безопасность. Операции регулярно оцениваются, а действия по обеспечению безопасности оцениваются после их реализации. После события, связанного с безопасностью, основной целью управления является предотвращение повторения события. Существует общее понимание рисков безопасности, связанных с эксплуатацией, и принимаются меры для их максимального снижения.

Программа «Лидер полета»
посвящена культуре

Программа WYVERN Flight Leader — это способ получить и поддерживать сертификацию Wingman и SMS посредством оценок и обучения, что является альтернативой аудитам.

Культура безопасности