Часть 1: Понимание психологической безопасности на рабочем месте
В сегодняшней динамичной рабочей среде содействие психологической безопасности имеет первостепенное значение для развития высокопроизводительных команд. Психологическая безопасность относится к восприятию индивидуума о последствиях принятия межличностных рисков в конкретном контексте, таком как рабочее место. Это включает в себя общее убеждение, что команда безопасна для риска, позволяя участникам высказываться, предлагать идеи и допускать ошибки, не опасаясь смущения или возмещения.
Важность психологической безопасности
Исследования показали, что психологическая безопасность является критическим фактором в определении эффективности команды. Когда члены команды чувствуют себя в безопасности, они с большей вероятностью общаются открыто, делятся разнообразными взглядами и эффективно сотрудничают. Эта среда улучшает индивидуальное благополучие и стимулирует коллективные результаты и инновации.
Четыре этапа психологической безопасности
Психологическая безопасность разрабатывается на четырех прогрессивных этапах, как указано Тимоти Р. Кларком:
✓ Стадия 1: Безопасность включения - члены команды чувствуют себя принятыми и ценными за то, кто они находятся на этой основополагающей стадии. Безопасность включения удовлетворяет основной человеческой необходимости принадлежать, гарантируя, что люди чувствуют себя в безопасности, чтобы присутствовать, и не боятся исключения. Когда безопасность включения установлена, члены команды с большей вероятностью будут полностью участвовать, делиться своими перспективами и эффективно сотрудничать.
✓ Стадия 2: Безопасность учащихся - как только люди чувствуют себя включенными, они стремятся расти и развиваться. Безопасность учащихся позволяет членам команды задавать вопросы, экспериментировать и делать ошибки, не опасаясь смущения или возмещения. Эта стадия способствует среде, в которой поощряется обучение, а ошибки рассматриваются как возможности для улучшения, что важно для инноваций и непрерывного развития.
✓ Стадия 3: Безопасность участника - с уверенностью, полученной от обучения, люди готовы внести свои собственные идеи и изменить ситуацию. Безопасность участника гарантирует, что члены команды могут использовать свои навыки и способности, чтобы внести свой вклад в содействие, не опасаясь маргинального. Этот этап дает людям возможность принимать инициативу, взять на себя ответственность и эффективно применять свои знания.
✓ Стадия 4: Безопасность претендента - вершина психологической безопасности достигается, когда члены команды чувствуют себя достаточно безопасными, чтобы оспорить статус -кво. Безопасность Challenger позволяет людям подвергать сомнению существующую практику, предлагать улучшения и выступать за изменения, не опасаясь наказания или насмешек. Этот этап способствует инновациям и гарантирует, что организации остаются адаптивными и отзывчивыми к развивающимся проблемам.
Преимущества психологической безопасности
✓ Улучшенные инновации : команды с высокой психологической безопасностью с большей вероятностью будут экспериментировать и инновации, поскольку участники чувствуют себя комфортно, предлагая новые идеи, не опасаясь критики. Исследования показали, что психологическая безопасность значительно повышает вероятность успешных инноваций в процессе, поскольку члены команды чувствуют себя в безопасности, чтобы обсудить и реализовать новые идеи.
✓ Улучшенное вовлечение сотрудников : когда люди чувствуют, что их голоса услышаны и ценятся, они более вовлечены и привержены своей работе. Исследования показывают, что психологическая безопасность косвенно влияет на вовлечение сотрудников, поощряя открытое общение и обмениваясь мнениями.
✓ Эффективное общение : открытый диалог приводит к лучшим процессам решения проблем и принятия решений в команде. Например, в больничных подразделениях участники, которые чувствуют себя безопасными, ошибки отчетности, как правило, обнаруживают больше ошибок, подчеркивая важность психологической безопасности для открытого общения.
✓ Снижение оборота : поддерживающая среда способствует более высокой удовлетворенности работой, снижая вероятность того, что сотрудники ищут возможности в других местах.
Как Вайверн может помочь
В Wyvern мы понимаем, что психологическая безопасность не случайно не случайно - это требует преднамеренного лидерства и обучения. Наше обучение лидеров безопасности предназначено для того, чтобы вооружить менеджеров, а команды лидируют навыками:
✓ Содействовать культуре открытого общения
✓ Поощряйте вовлечение команды и сотрудничество
✓ Создать среду, в которой сотрудники чувствуют себя в безопасности, чтобы инновации и оспаривать идеи
✓ Сокращение страха и сопротивления на рабочем месте к изменениям
Инвестиции в обучение лидеров безопасности дает возможность вашей организации построить устойчивую, высокоэффективную культуру, в которой люди процветают. Членам Wyvern предлагается ежегодно посещать нашу обучение лидеров безопасности бесплатно*, оснащая их последними знаниями и стратегиями в области аэрокосмической безопасности. (* Организации могут отправлять одного участника каждый год бесплатно.)
Глядя в будущее
В нашем следующем выпуске мы рассмотрим практические стратегии для развития психологической безопасности в вашей команде.
На следующей неделе: реализация психологической безопасности в вашей команде
<a i=0>Посетите наш</a> <a i=1>ресурсный центр</a> <a i=2>для этого и других интересных документов:</a>
Если вы не подписаны на наши еженедельные информационные бюллетени, подпишитесь сейчас в нижней части этой страницы. Для получения дополнительных ресурсов и руководства по внедрению систем управления безопасности свяжитесь с Wyvern, экспертом по отрасли. Посетите наши SMS -учебные семинары или спросите о нашем программном обеспечении SMS. Свяжитесь с нами, чтобы получить бесплатную демонстрацию SMS ! Вместе мы можем повысить аэрокосмическую безопасность и создать более безопасное будущее.
Ссылки
Посетите наш ресурсный центр для этого и других интересных документов:
Delizonna, L. (2017). Высокопроизводительные команды нуждаются в психологической безопасности. Вот как это создать. Гарвардский бизнес -обзор.
Кутник, В. (2024). Четыре этапа психологической безопасности . Management30.com
Кларк, Тр (2021). Четыре этапа психологической безопасности. В Tr Clark 4 этапа психологической безопасности: определение пути к включению и инновациям ( https://psychsafety.com/the-four-standes-ofpychological-safety/ ).
Поделитесь этой статьей в социальных сетях!
Следуйте за нами в социальных сетях!